Потом ушла в IT, потому что управление проектами родом оттуда — значит, надо. Студия разработки не побоялась меня взять, буквально за месяц научила техминимуму, и я стала проджектом. Синдром самозванца жуткий, сопровождает меня до сих пор.
Для управления проектами важно умение использовать хорошее, актуальное программное обеспечение. Владение удобными инструментами облегчит работу проджект-менеджера и станет преимуществом при трудоустройстве. Это пойдет на пользу, но забывать об остальных функциях проджект-менеджера также не стоит. Закупки, правильное определение объема затрат, поиск ресурсов, понимание бизнес-ниши, управление бюджетом и другие умения помогут стать профессионалом в будущем. Потратьте время для получения необходимого опыта и знаний.
“определиться, оно вам надо?” – вот в точку, отдавать свое психическое и зачастую физ здоровье ради чужого проекта работая на дядю, это должно стоить того. Можно прийти, описать ситуацию и попросить помощи. Часто такие случаи выливаются в обсуждения не на один день. Не раз ребята потом писали в чат, что благодаря комьюнити и полученным в нём советам ситуация решалась. В такие моменты особенно чётко чувствуешь, насколько важно иметь такой канал связи с коллегами по цеху. PMP (Project Management Professional от Project Management Institute).
Сертификаты пользуются авторитетом по всему миру и дают больше возможностей, в том числе право претендовать на более высокий доход. Недостаток, вытекающий из достоинства, с которым стараются бороться составители онлайн-курсов. Онлайн-образование лишает живого общения, что плохо сказывается на психологическом состоянии. Создатели курсов стараются минимизировать эту проблему и создают комьюнити учеников, проводят онлайн-воркшопы и даже офлайн-встречи.
Получите Опыт Управления Проектами
Плюс данных сертификатов в том, что они являются международными и могут пригодиться, если вы захотите расширить свои варианты трудоустройства. Agile и Scrum в работе над проектами и продуктамиКурс фокусируется на фреймворке Scrum. Управление проектамиФундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике. В профессиональном мире тоже есть такие возможности. Мы рекомендуем узнать о позициях для волонтёров в PMI Moscow и PMI St. Petersburg Chapter. Также можно участвовать в организации профессиональных конференций и митапов — помимо проектного опыта вы получите полезные знакомства и рекомендации.
Если в команде нет согласия, проект будет реализован с задержками или не сможет отвечать целям заказчика в полной мере. Вторая сторона в этом треугольнике – компания, на которую работает менеджер. Ее интересы тоже нужно соблюсти, сделать так, чтобы проект принес выгоду, а не убытки и напрасный расход ресурсов. В своей работе такой сотрудник должен ориентироваться на потребности сразу трех сторон.
Это поможет сначала не тратить время на раскачку и быстро приступить к учёбе, а потом углубляться в нужных направлениях с теми школами/преподавателями, которые вам подошли. Или прийти к выводу, что вас не интересует эта сфера. Это тоже нормально — всегда лучше как можно раньше понять, что занимаешься не тем.
Бизнес запускает проекты, чтобы зарабатывать больше. Например, устанавливает новое оборудование, которое позволит выпускать в два раза больше товаров. Чтобы завершать проекты в срок и без ошибок, нужно владеть многими навыками. Рассказываем, где их получить — и бесплатно тоже. Тебе нужно развивать критическое мышление, учиться задавать уточняющие вопросы, проводить фактчекинг и анализировать полученную информацию, чтобы стараться смотреть на вещи объективно. Когда есть список задач и всё распланировано, начинается самое сложное — нужно фокусироваться на делах и не отвлекаться.
Поможет выстраивать тайм-менеджмент, использовать ресурсы продуктивно и успешно решать задачи. Сообщество проджектов, где можно попросить совет, получить новые знания и даже найти работу. Да, можно подписаться на море каналов — и потом ничего не читать и не смотреть.
Нужно уметь расположить человека к себе, «продавать себя и продукт». Для этого нужна харизма, навыки делового общения и убеждения. Могу также привести в пример другого сотрудника нашей компании, который работает four часа в день, а остальное время путешествует с женой в трейлере по Европе. При этом он очень хороший специалист и стоимость его часа выросла в 2 раза за последние three года. Таким образом, работая полдня он получает столько же, сколько получал ранее за полный рабочий день.
В PMBoK эта область знаний описана как объединение всех ресурсов и процессов проекта. Чтобы делать это, менеджеру проектов нужно системное мышление. Менеджер проектов — человек, который управляет проектом. По-другому его называют project-менеджером, PM или проджектом. Менеджер проектов — востребованная профессия с высокими зарплатами. Новичок без опыта может зарабатывать 80 тысяч рублей, а медианная зарплата в отрасли — a hundred and fifty тысяч рублей.
Полезные Книги Для Менеджеров Проекта
Большинство случаев карьерного роста в ПМстве начинается с бОльшей ответственности, которую берёт на себя сотрудник. Да, никто не может гарантировать вам, что ваши усилия оценят и вас повысят, но не делая работу сверх ожидаемого, вы точно снижаете ваши шансы для успешного промоушена. Один из примеров — внедрение аутсорсинга компании в действующий режим работы для привлечения новых клиентов. Например, по маркетинговым исследованиям в Высшей школе экономики. То есть вложились в моё профессиональное становление. Я случайно попала в эту компанию ассистентом пять лет назад.
Любой онлайн-курс требует меньше ресурсов, чем оффлайн-уроки, на которые надо ездить (как минимум). Проджект-менеджер — сложная работа, но она интересная, хорошо оплачивается, позволяет расти и развиваться в разных областях. Также можно искать вакансии на сайтах компаний, которые запускают проекты. В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект на реальном кейсе. Те, кто завершил итоговый проект, получают сертификат, подтверждающий владение навыками. Менеджеру проектов часто придётся вести переговоры, проводить питчи — это короткие презентации продукта, договариваться с поставщиками и так далее.
Поэтому ему важно быть коммуникабельным — уметь общаться с разными людьми, слышать их и понимать их мотивацию, проводить интервью и беседы, давать качественную обратную связь. Проджект общается и с командой проекта, и с заинтересованными лицами — например, с бизнес-заказчиком. Он должен уметь получать информацию от заказчика и доносить её до команды — и наоборот. Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций. Для этого нужна стрессоустойчивость, которая поможет преодолевать все трудности, а не сдаваться, когда что-то идёт не так. На своей первой серьёзной работе я занималась документооборотом, и не сказать, чтобы бумажки и договора приводили меня в восторг.
Важно дисциплинировать не только себя, но и других людей, чтобы команда не сбивалась с рабочего ритма. У вас нарастает количество проектов и вы начинаете чувствовать, что личная жизнь отходит на второй план и появляется хроническая усталость. Ваш день начинается с кофе, а вторую половину дня вы не можете осилить без энергетика.
Кроме, собственно, создания плана, тебе нужно также следить за процессом и контролировать результаты. Проджект-менеджер живет в бесконечном потоке данных. Ему необходимо вычленять главное и на основе этого составлять четкий план действий. В нем легко отслеживать выполнение задач, прогресс.
Классная методология управления, очень простая и понятная. Применяется в проектах различных типов — от IT до строительства зданий. Сертификат также гарантирует трудоустройство, востребован за границей. Есть https://deveducation.com/ классный симулятор проектного управления, а также куча бесплатных ресурсов для подготовки. Иван Селиховкин, практикующий менеджер и автор курсов, рассказывает о собственном опыте и делится советами.
Топ-6 Книг Для Проджект-менеджеров
Если человек по жизни и в работе очень скромный и очень мягкий, наверное, сложно ему будет развиваться в роль проджект менеджера. Больше про ежедневные задачи и челленджи работы проджекта можно почитать в статье «Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего», а здесь поговорим, что делать дальше. Компенсация менеджера сильно зависит от уровня обязанностей, которые входят в его работу. Такие менеджеры будут получать в разы больше их молодых коллег с более скромным кругом обязанностей. Курс рассчитан на тех, кто хочет получить дополнительные знания в проектном менеджменте — например, если в дополнение к своей профессии обзавёлся обязанностями в этой сфере. Есть дополнительное обучение с более глубоким погружением в проектное управление.
Можно пойти учиться на классические программы менеджмента, которые дадут базу для последующего развития в этой области. Проджект-менеджер — специализация, которая требует постоянного развития и самосовершенствования. Поскольку ответственность за выполнение задачи ложится на плечи менеджера, стоит внимательно относиться к основным обязанностям.
Да, для восприятия курс непростой) Но я вела в ВШЭ у ребят в бакалавриате курс по управлению проектами, и там тоже надо его проходить. Поэтому я считаю, что надо очень тщательно отбирать длительные образовательные программы, особенно платные. В IT у ПМа обязательно должен быть технический бэкграунд, либо он должен понимать вообще менеджер проектов обучение что такое программирование, процесс разработки ПО и его трудности. Потому что иначе, если он этого не понимает, то собирает такой менеджер команду разработчиков и говорит – «ребята, а почему у нас столько багов? Вы не можете сразу без багов писать, чтобы мы меньше тестировали? Время теряем, давайте сразу на чистовую писать».
- Это не дизайн-макет, который можно сделать дома, и не код, который можно писать по вечерам.
- Практика в проектном управлении — ключевая вещь и в развитии, и в поиске работы, но с ней в этой сфере особенно сложно.
- Я отвечаю за документацию — составляю договоры с блогерами, акты, проверяю счета.
- В PMBoK эта область знаний описана как объединение всех ресурсов и процессов проекта.
- Обратите внимание на корпоративные блоги лидеров в интересующей вас сфере — многие компании стали открыто рассказывать про свою проектную кухню.
Рассказывает Анна Воронина, HR-менеджер компании INOSTUDIO. Начинающие менеджеры проектов должны понимать, что на стартовой стадии своей карьеры они могут провести от двух до четырех лет на младших позициях. Но именно этот период играет роль фундамента для дальнейшего профессионального роста в роли руководителя проектов.